Production and Inventory Management

The Production and Inventory Management courses enable employees to gain the technical and functional know-how and confidence to enhance their job performance. Participants will understand how to deliver products and services Just-in-Time, streamline operations through accurate forecasating, and manage all aspects of the supply chain.

Basics of Supply Chain Management

The basic concepts in managing the complete flow of materials in a supply chain from suppliers to customers are covered in the Basics Module. Supply chain concepts are introduced and basic terminology emphasized, as are relationships among activities in the supply chain.

• Introduction to Supply Chain Management
• Demand Management and Forecasting Techniques
• Priority and Capacity Planning at the Master Planning, MRP and PAC levels
• Aggregate and Item Inventory Management
• Purchasing and Physical Distribution
• Lean/JIT, Quality Systems and Theory of Constraints

Master Planning of Resources

Explore the processes used to develop sales and operations plans and identify and assess internal and external demand and forecasting requirements. The course focuses on the importance of producing achievable master schedules that are consistent with business policies, objectives, and resource constraints. Topics include:

• Demand Management
• Sales and Operations Planning
• Master Scheduling
• Measuring Business Performance

Detailed Scheduling and Planning

Focus on the various techniques for material and capacity scheduling. Study detailed descriptions of material requirements planning (MRP), capacity requirements planning (CRP), inventory management practices, and procurement and supplier planning. Topics include:

• Recognizing Techniques and Practices of Inventory Management
• Mechanics of the Detailed Material Planning Process
• Planning Operations to Support the Priority Plan
• Planning Procurement and External Sources of Supply

Execution and Control of Operations

Focus on the areas of prioritizing and sequencing work, executing work plans and implementing controls, reporting activity results, and providing feedback on performance. The course explains techniques for scheduling and controlling production processes, the execution of quality initiatives and continuous improvement plans, and the control and handling of inventories. Topics include:

• Prioritizing and Sequencing Work
• Executing Plans and Implementing Controls
• Authorizing and Reporting Activities for Pus and Pull Systems
• Evaluating Performance and Providing Feedback

Strategic Management of Resources

Explore the relationship of existing and emerging processes and technologies to manufacturing strategy and supply chain-related functions.  The course addresses three main topics: aligning resources with the strategic plan, configuring and integrating operating processes to support the strategic plan, and implementing change. Topics include:

• Competitive Market Issues
• Choices Affecting Facilities, Supply Chain, Information Technology, and Organizational Design
• Configuring and Integrating Internal Processes
• Evaluating and Managing Projects

Les cours CPIM permettent aux employés d’augmenter leur savoir-faire technique et fonctionnel, et leur donne la confiance nécessaire pour augmenter leur rendement au travail. Les participants apprendront les techniques afin de bien livrer leurs produits et services en un juste temps. De plus, ils approndront à faire rouler leurs operations basés  sur des prévisions exactes et finalement vont gérer tout les aspects de la chaine d’apprivoisement.

Le matériel des cours est actuellement disponible seulement en anglais. Cependant, les cours sont offerts en anglais et français.

Basics of Supply Chain Management

Les concepts de base qui servent à gérer le flux complet des matériaux dans la chaine d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client sont couverts dans ce module. Les concepts de la chaine d’approvisionnement, la terminologie de base et les interrelations des activités dans la chaine d’approvisionnement sont introduits.

• Introduction à la gestion de la chaine logistique
• Gestion de la demande et techniques de prévisions
• Planification des priorités et de la capacité aux niveaux du programme directeur de production, de la PBM (MRP) et du contrôle des activités de la production
• Gestion de l’inventaire
• Achats et Distribution
• Lean/juste-à-temps, systèmes de qualité, théorie des contraintes

Master Planning of Resources

Explore les processus qui servent à développer le plan des ventes et opérations et identifie et évalue les sources internes et externes de la demande et les besoins reliés aux prévisions. Le cours est axé sur l’importance de produire des programmes directeurs de production réalistes et compatibles avec les politiques, objectifs et contraintes des ressources de l’organisation. Les sujets abordés incluent :

• La Gestion de la demande
• La planification des ventes et des opérations
• Les programmes directeurs
• Les indicateurs de performance

Detailed Scheduling and Planning

L’accent est mis sur les différentes techniques qui servent à l’ordonnancement des matériaux et de la capacité. Étudie des descriptions détaillées de la planification des matériaux requis (MRP), de la planification de la capacité requise (CRP) des pratiques pour gérer l’inventaire, les fournisseurs et les achats. Les sujets abordés incluent:

• Techniques et pratiques de la gestion de l’inventaire
• Mécanique du processus de planification détaillée des besoins en matériel
• Planification des opérations pour soutenir le plan de priorités
• La planification des achats et des sources externes d’approvisionnement

Execution and Control of Operations

L’accent est mis sur le classement par ordre de priorité et par séquences des opérations, l’exécution et la mise en oeuvre des contrôles,  le fait de fournir un rapport des résultats et des mesures de performance. Le cours explique les techniques pour ordonner et controler les procédés de production, l’exécution des initiatives du système de qualité et de l’amélioration continue, ainsi que les techniques de contrôle et de manutention de l’inventaire. Les sujets abordés incluent :

• L’établissement des priorités et le jalonnement des opérations
• L’exécution du plan et la mise en oeuvre des contrôles
• L’autorisation et la déclaration des activités dans les systèmes à flux poussé et les systèmes à flux tiré
• L’évaluation de la performance et la rétroaction

Strategic Management of Resources

Explore les procédés et technologies existantes et émergentes et leur relation avec la stratégie de la chaine d’approvisionnement et manufacturière. Le cours adresse trois principaux sujets : l’alignement des ressources avec le plan stratégique, la configuration et l’intégration aux processus d’opération pour soutenir le plan stratégique, et la mise en oeuvre du changement. Les sujets abordés incluent :

• Problématique des marchés concurrentiels
• Choix reliés aux installations, à la chaine d’approvisionnement, à la technologie de l’information, et à la structure de l’organisation
• Configuration et intégration des processus internes
• Évaluation et gestion de projets